Vol.4 自由职业会遇到哪些问题？

『播客介紹』

欢迎来到“空无一物”，这由三个无业游民发起的一档以赚钱、生活、成长三点为主轴，融入历史、战争、西方文化、投资等视角，结合当下去探讨我们该如何在这个社会更好的“生活（生存）”

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摘要：

各位听众朋友们大家好，欢迎收听空无一物，我是米索，这是一档由三个无业游民发起的播客节目。我们今天的主题是自由职业者会遇到哪些问题？

话题的发起者又是海程，不妨就先从你开始去谈一谈，如何从一个搬砖民工变成了一个自由职业者，是怎么实现从0-1的搭建问题？

海程：我之前是在公司搬砖了好几年以后，大概在2018年的时候，因为有朋友开始联系我去做时间管理的课，发现自己还挺擅长做这个事情的，所以想把它做成一个咨询的业务，到最后发现自己还挺喜欢这些事儿，感觉好像也比上班要更加舒服一些，既然如此，我就觉得跳出来做这个也挺好的。

我大概2014年的时候开始学GTP的东西，我先解释一下GTP是一套时间管理的方法，简单的说就是把所有事情收集起来，快速的把它们做掉，然后你就可以躺着休息了，大概的逻辑就是这样子。

因为我后面的工作特别杂，事也特别多，我觉得我之前搬砖的时候往往因为是类似于救护队的工作，所以就往往可能其实拿一份钱在给三个公司打工。

举个例子，我可能在干供应链的同时也在干站，这个时候我得有更多的时间去做事，所以当时我就发展出这么一个技能，而且因为工作强度比较大，所以我的那套逻辑就被反复摩擦，这个时候就会给外面的朋友留下一些印象，刚好因为他们本身就是一个做课程的公司，当时因为朋友跟我这么去说，我也觉得可以借此梳理一下，然后当时我就做了时间管理这么一个课程。

米索：因为课程这东西跟出版物有点像，做完以后就是一劳永逸，应该算是一个被动收益。那么也就是说是被动收益这条线打开了你自由职业这条路。

海程：我觉得它是个契机，如果说得更深一点，因为我家之前就是公务员，比较穷，所以从小他们就跟我灌输的思考逻辑打工是不可能的，如果打工这辈子都不够花的。我会发现除了我上班耽误赚钱的那几年，其实大部分时间我的脑壳里面想的都好像和上班没什么关系，我觉得这事没有意思。

米索：不过这里有一个bug，如果对于应届毕业生来说，是不可能一下子就成为自由职业者的，这其中肯定需要一个积累，所以打工这件事情虽然长久来说对于你而言是不可能的，但是实际上你也打了差不多4年工，我可以理解为其实这4年的打工算是你的必经之路或者是一个古典。

海程：可以说是一个铺垫。因为我会很明显的发现长线规划很容易出现一些偶发性的奇迹，我在每一年看我这一年规划的时候，我往往都想不到今年会变成这样，就和我一开始想的不太一样。如果我倒回头到两年前想象今天的生活，我也会觉得好像和我想的不太一样。

职业规划的合理性是否存在

米索：从这个问题可能要延伸到一个职业生涯规划的问题，我们可能都会有一个3-5年的职业生涯规划，其实我现在毕业也没到5年，但是我现在看这期间我已经波动太大了，每一年我都想不到第二年会怎么样，第三年又变成什么样。那么你们觉得职业规划的合理性是否存在？

小白：我现在回头来看，我认为职业规划是有意义的。包括你看我现在做的一些事情，从某种概念上来讲，你也可以认为是跟职业规划有关系的，包括说利用一些方式让你更了解你自己，包括对你人生价值的探索，广义上我们也可以把这些当做职业规划里的一个环节。

但是大家有时候会认为职业规划没有必要，或者说在从业经历角度看，职业规划好像没有那么重要。原因在于我们可能对职业规划的预期不太对，我觉得职业规划的重要意义在于认准人生一个大的方向，包括说知道你的底层在哪边，你未来发展的方向在哪里。这个方向感是职业规划可以帮到我们的。

但是很多人可能对职业规划的理解是一个规划图，这个图不管是我们自己做还是专家给我们，比如说两年后就可以做到部门小领导，三年后就成为总监，五年之后成为业界专家。这里面就明显有很多偶然因素在，其实你大概都可以知道任何一个节点都是一个小概率事件，不是一个简单的规划，或者凭借自己的努力就一定能够办到的。首先一点你对所谓的职业规划的预期本身是不对的。

海程：我也可以补充一下，因为我之前看过一本很棒的讲战略的书，好像是之前台湾的一个国防负责人级别的人写的一本书，然后他会把战略和规划拆成两个模块，战略就是去做，然后规划是怎么做。

换言之这件事情，我当时有一门课程，当时我在收集用户问题的时候，我们发现用户经常会问我未来3-5年他们应该怎么规划，其实我看这个问题就很扯，因为他们根本连自己要做啥都不知道，首先规划是路径问题，但是如果本身连前面要做什么事都不知道，那怎么去规划。

小白：具体到我的例子上来讲，事实上我在为我自己做一些规划，因为我就是执行人，其实我还是比较喜欢的。而且在关键的一些决策上，我还蛮敢顺从自己的一个直觉判断的，然后一些比较重要的判断上，我其实是顺着我的规划在走，尽管可能外面的人不是很看得懂。

比如说我是学计算机的，我大学期间去听了很多HR的课，而且当时我在清华，周边学校里好像人大的HR课挺好的，所以我会经常跑到人大去听HR的课，然后我工作没有去找HR的工作，又去了市场做工作，隔了一段时间，从一个传统行业跳回互联网行业上做产品经理。

在外人看来这是非常不可理喻的一系列选择，但是可能在当时那个时代，我事后回溯其实我这个人是一直都没有变过，完全是出于对人的一个好奇，因为出于对人还有能力发展的一个好奇，我就去上了HR课，选择市场部只是因为我觉得在当时那个环境下，这个部门能够帮助我更好地去入手，事后我是觉得传统行业的节奏有点慢，我想做一个节奏更快的，但仍然是围绕着产品展开的这样一个部门，我就去做了产品经理，所以现在看起来我的这个线是清晰的，只是外人看起来觉得好像不是很合理的样子。

米索：你这个倒是给我一个启发，就是说其实像你现在也算是回归到你想要的规划路线上去了，虽然中间可能是有一些波折，比如说你去快销做管培，然后你又去互联网公司做产品经理等等，有一种在一条主轴上来回波折的感觉，但是这些波折的经验应该对你现在而言是有很大的帮助的，对吗？

米索：突然我想到我是怎么会走上自由职业这条道路的，其实也是我没有想过。比如说我毕业之后其实严格来说是工作了不到两年，并且我做一开始就做了互联网运营创业公司，然后我基本什么都要做，各种打杂的事情我当时就很烦，但是我现在回想起来，其实这个能力是有必要的，而且我觉得互联网运营对于以后成为自由职业而言，我觉得它是一个性价比非常高的东西。

小白：其实我发现我们三个人有一个共同点，因为海程当时的工作也是各个部门都要做。

海程：我最早是做行研的，我也做战略，我做过第一批就是偏财务分析，然后我做过产品经理的，我也干过物流，HR我曾经兼任过一段时间，就是帮别人打杂。其实我主要赚钱的逻辑都是靠投资，虽然是说我之前给别人打杂，其实最后串起来我好像去为开公司去的，因为前中后台我都做过。

米索：我觉得的确如果说你真的要创业，或者说你真的要自己出来单干，你必须要有这样的一个能力，我觉得很多人可能有一个误区，尤其是应届毕业生，他会觉得说如果他进到了某个具体的岗位，那其他的东西和他无关了。

比如说现在的运营已经不像我当年的运营那样了，我当时的运营什么都得干，活动也要我来策划，然后用户的管理也要我来搞，我觉得我一个人要爆炸了，有点怀疑人生。

小白：我猜想大家会有这样的反应是很正常，可能这个让大家感到不舒适的原因是大家的预期只是来做这样一个事情的，但是实际上会做这些好像跟我们本职工作之间没有关系的事情。

比如说互联网公司就在新的商业环境里面，岗位角色会变得慢慢的模糊。即便没有这样一个变化，再比如说大家公认比较有效价值的，比较偏向于管理和战略性的岗位，其实都是要不断深入到各个角色里面的。

米索：其实我现在回想起来觉得我还蛮庆幸自己当年做的这个工作，因为如果说当年我不去打杂，我可能之后就没有那种能力去运营很多事情，包括我后来去日本开实体店、做不动产。甚至我大概做过20多个工种。

在我的一篇208块钱的微信付费文章中也写过，我去日本的711打工。可能很多人只是带着一种刻板印象，就觉得那个岗位这个职业就是那样子的，但如果说你真的要深入了解一个实体行业或者是一个连锁产品是怎么做的，我是用了一个很野蛮的方式就是先去打工，然后在所有打工里我会发现逻辑是什么，店长每天在看哪些东西，然后理货的时候会很清楚货物渠道放在哪里，每天的出库量要多少。

因为711有自己的贴牌产品，如果我不去711打工，我都不知道原来711最大的利润项是他们自产的那些食品。如果说作为一个外来者，肯定是不知道这些的。

包括我在开奶茶店之前，其实我之前都是为做实体生意而布局，我当时也会考虑去看看人家实体生意是怎么做的，有个什么事我可以借鉴，因为实体生意有很多底层逻辑是一样的。我很喜欢711拿铁里的那个奶，因为国内711的拿铁和日本711拿铁的味道不太一样，日本711用的是北海道的牛奶，我想知道他们的奶商是谁，然后我就偷偷的把那个牛奶产地电话的标签拍了一下，然后把标签拍下来之后就是为我所用了，我后来奶茶店肯定也要买。

其实那时候我的奶茶店已经在装修，我是边打工边装修，我还要去学日语等等。其实就是把所有的工作全部压在了那个阶段。所以很多人问我是怎么快速成长的，我觉得把自己摁在地上摩擦几遍，绝对可以快速成长起来。

小白：我们经常会被这样的问题问到，就是怎么可以快速成长，特别希望从我们这边得到一些干货。有的人甚至说我多付点钱，我跟你一对一，你能不能给我一些干货。实际不是这个样子的，这些干货其实都是被逼出来的。

我刚才还在想如果你想能够脱离公司需要具备什么样的能力，其实可以类比一下一个公司里面有哪几个部门，你能不能把每个部门的工作都做一遍，其实就是这样。

米索：其实我就听你说的经历，然后联想到自己当时的经历，我发现有个很重要的东西，你要真的想要以后出来自己干，或者你想要自己去拉项目，或者是你想有一个很好的成长，其实我觉得最重要的一个能力是你要有好奇心。**

如何看待对现阶段工作不满意的现象

米索：我也接触过不少的咨询客户，我发现有一个共性问题，起码我接触到90%以上的客户，普遍存在一个问题是对现在的工作不满意。因为我会抛问题给他们，就在他们咨询前我会去让他们填调研表等等，就会发现大家都在犹豫要不要换工作，这是一个很大的问题。

我跟他们对话的时候会去察觉他们的态度，就是说我看他到底说这件事情时候是不是兴奋，但大多数情况下我不会试图测试我讲哪个点他开始兴奋了。然后就能听到客户的语气是真的会变的，这是一个我觉得做咨询很重要的能力，也是一个洞察能力。

你一旦抛出一个他可能感兴趣的点，你就发现他一下子语气就开始扬上去了，然后开始出现微微的兴奋感，我就知道他肯定是喜欢这件事情。

个人而言很清楚不管是开副业也好或者怎么样也好，肯定是需要选择一个真的很喜欢的东西来做的。就是可以无条件地把所有时间和精力投在这上面，所以真正严格意义上来说就是要去挖掘自己的内在驱动力，这个东西非常的重要。

有了内在的驱动力，其实在做任何事情的时候就不会觉得这是工作，或者是把它当游戏一样来玩，就好比男生打游戏、拼乐高，他会主动去钻研这东西怎么拼怎么玩。如果说能够找到一个工作，有一个很强大的内在驱动力，你不用去说他，他自己就会去做这些事情了。

小白：我有个概念要提醒就是是不是有内在动力的来源，这个事情是要界定的，能力与兴趣这两个有关系，但是不等于相同。

就像我也挺喜欢打游戏的，但是我是不太会把游戏变成我的一个职业，因为第一我可能没有那么长的热情，不会说连续玩24小时的游戏都不觉得恶心；二是我也不认为在这件事情上我有做到顶尖的这样一个潜力和能力。

如果这个事情你是很感兴趣，但是客观条件就告诉你不具备这样的一个能力，其实没有用的。

自由职业者的持续性收入问题怎样解决

海程：首先有一个基本的背景就是不会被饿死，然后是再往上去做。按我们的话说所有的东西都是找钱、找人、找方向，或者是卖钱、卖人、卖方向。但是从这件事上我自己有一个问题，就是我会在想这个东西会不会真的有持续性，这是我觉得非常潜在的一个隐患。

更具体而言我其实是不知道客户的持续性。我们假设这是一个漏斗会一直往下漏，但是它的流程是怎么样的是我想知道的一个点。你们自由职业差不多其实已经跑了一个周期了，但对我来说实际上才半年多，我没有完成一个完整的周期，就相当于生意是有波动的，然后这个时候我没有完成一个完整的合理回探周期，我不知道这个波形是怎样的，是上升的，平的，还是一直往下掉的。

米索：我可以分享一下，因为我其实做自由职业蛮久了，再加上开店的那段经历，在日本期间我也做了一些其他的类似于可以养活我的工作，比如说做日本人的中英文老师，然后收入还真的蛮多的，这个其实也是需要去拉客户的。其实我觉得这可能会是我做自由职业的一个很重要的原因，严格来说我的个人品牌的观念应该是在日本建立的。

回国之后其实我也会有顾虑，当时我其实有考虑不做自由职业，因为我回国其实是想做教育行业的，我也思考我应该去哪家教育公司去做，结果阴差阳错就这样做成了成人教育。

但是我完全理解你心情，我记得我也是在半年左右时间的时候很恐慌、很迷茫，迷茫主要来源于我知道我不能只是借一个人的IP让自己持续有收入，我必须要让我自己也有强大的能力，我要把我自己变成一个IP。

海程：我前两天算了一下账，我确实发现这样与我单纯就是上班相比是赚得多，然后这个时候我就会在想究竟我担忧的是什么，最后我发现其实我在担忧的东西就是因为它不是一个钱生钱的生意，它是一个要靠流量的生意，可能我对于流量这个东西不熟，也可能因为我从小到大我家里给我灌输的生意经。让我去想这种生意到底有没有持续性。

小白：这个问题我是这么想的，我倒不是从流量这个角度来想这个事，我是从一个企业的角度来想这个事的。我们把人类比成一个公司，其实我们就是在讨论商业环境一直在变，这个公司要怎么保持持续的竞争力。

说白了就是我们在看这个组织核心的一个壁垒在哪，再换到我们个人身上就是我们的核心壁垒在哪。大家应该都认同这个观点，就是环境在变我们自己肯定要不断学习，但是弄清楚我们是围绕什么东西在学习很重要，总不能说今天拍摄很火，我们就去学拍照，明天哪个语言火了，我们又去学那个语言，然后哪天流量运营又火了，我们又去学流量运营，这样就很乱，是没有章法的。

所以其实我们要从两个端来同时想，一端是我们自己肯定得不断的去学，不断的去提升个人能力，但是我们学习的过程一定是围绕着一个内核展开的，就是自己要肯定有一个不变的东西，这个东西对于每个人来讲肯定都会不太一样，这个就是我们每个人所谓的核心竞争力。

可能对于我来讲是对于需求人性的一个洞察，包括说对人的一个培养，尤其是对于成人职业的一个培养，这可能是我的一个核心竞争力，所以我所有学习的东西都不会偏离这个核心竞争力太多。

另外一端是我们要明白自己获得的知识和能力，最终是用来满足市场需求的，只要需求稳定那就只是赚多赚少的问题而已。**这样我们要去研究什么样的需求是相对比较稳定的，并且这种需求一定会存在，是雷打不动的，围绕这样一个需求，我们就去做自己的相当于利润款的一个产品。**

比如去年我们就做了一个特别失败的尝试，我们做了一个面向大学生的一个指导，后来我们回溯那个事情为什么做不起来，因为那样的事情恐怕只在每年志愿填报和要找工作的那段时间大家其实才会用起来，我们会发现这样的需求本身是不稳定的，所以这样的一个产品要么就做成一个特别高价的产品，每年只卖两个月，要么就干脆不做。

自由职业者怎样处理简历上的空档期

海程：就举个例子，比如有一天我又去工作了，因为我做了几年的自由职业，HR就发现我的简历上有好几年都是空的，这个时候我就得解释一通，并且我解释之后，面试我的那个HR也不一定就理解我的做法。

米索：我大概知道了你的困惑点，其实在我看来这不是一个很大的问题。我认为简历只是一张纸，可以让别人快速的了解我们之前做过什么，但是真正体现我们实力的是我们的作品，就是我们之前做出过什么作品，或者是我们有没有什么成绩。

对我而言我可能会有很多的作品，那些作品可能是我的文章，或者甚至是我们的播客等等，其实这些都是我之前的一些作品，我相信对于那些leader或者CEO，他们在看你简历的时候，他一定会想看你的作品，就是你在这些年断档的时候做过什么事情，你是每天待在家里睡大觉，还是说你这期间干过一堆的事情，做过一些尝试。

如果我自己想要招人的话，同样两份简历，一份可能是211、985的学生，或者是有海归经历的人，但我一看他的简历只是写比如他之前在某个大公司做过某个岗位，或者他掌握哪些技能。

另一份简历他可能没有那么厉害的背景，但是他简历中告诉我说他这期间可能尝试过哪些平台以及他自己的作品是怎么样的，我可能会对后面这个人更感兴趣。

其实在用人单位老板的视角会很明确他的需求到底是哪种人，是全能型的人，还是专家型的人。如果要一个全能型的人，他可能就会考虑这个人之前做过一些生意，或者做过一些业务，哪怕背景不太厉害，也没有关系。

小白：我不知道你对这个角色的定位是什么，比如说一些特定的公司，可能互联网公司会开放一点，但是很多外企基本上就不是这样了，因为他们有这样一个文化在，就是不会要长期在外部游离的人，其实这个也不是说百分之百没可能，但是概率会比较低，其实市场是很大的，不是说非你就不可能，所以这就是个取舍问题。

话说回来还是要明确自己是以什么样的身份来建立自己的职业身份的，假如说你把自己定位成一个内容创作者，可能在公司里面对应的往低说就是类似于新媒体运营，往高说可能是一个主管或者内容编辑，你的职业角色定位越清楚，角色的可能性就越多，你的选择空间就越大了。

在这个点上我是很清楚的，首先我会占据顾问这样一个角色，而且顾问这个角色有一个天然的特点，它是更适合游离在组织外部的，一旦在内部的雇佣关系，就没有办法保持一个客观的态度，所以顾问本身就是在组织外部会更好。即便不要顾问这样一个角色，其实我也觉得可以做，因为我带过团队，我是有这样一个能力去带一个小团队的。

而且最近我不知道为什么打电话来找我的猎头特别多，这样我就可以检验一下自己的竞争力，其实我会时常对外去散布这样一个信号，而且可能对不同的渠道，我的员工身份信号是不一样的。

有的地方我说我在做顾问，有的地方我就不会说，我就说我其实事实上我还是在扮演产品经理的角色，只是是我自己的产品经理，这里我用的信号是我是一个创业者。所以你其实是有不同的职业角色，而且这个角色定的越清楚，你就越清楚当你在跟一个组织交互的时候有几种可能性。

自由职业者的身份认同和自我认同

海程：我每年回家家里人都会问我在外面干什么，我觉得到现在我都没办法很快地跟我家里的人讲清楚我在干什么，然后这个时候唯一的解法我只能把财务报表截一个图，给他们写一个余额让他们看。这个时候他们就会停止对我的说道。

因为我妈妈家里面的人都在做和数字相关的事情，要么就是往外打钱的，要么就是算钱的，要么就是做投资的。所以就导致我坐在那里，大家就开始去质询我，而且是用他们各个领域的专业知识，这个时候我就会发现我每一年回家的时候，就像在开一个对投资人的会议一样，并且我家里有的人还是我的股东，我是有这个责任向他们汇报的，这个时候我就得去跟一通解释我现在在干什么。

我爸爸家里人那边都比较传统，我妈妈那边还好，除了我妹妹和我舅舅还有全职工作，其他人都已经很早就退休了，我妈妈那边他们看来还好，我跟他们解释业务他们也能听懂，只是他们有时候会质询我的业务。但是跟我爸爸那边我是没有办法讲明白我在干什么的，因为他们可能做的事情比较传统，这个时候和他们就会有非常大的沟通成本。所以我有时候会羡慕那些能够很快地用几个词讲清楚自己在干什么的人。

小白：从我家里情况来讲的话，我家里人只要看到我生活稳定就ok，一般不会问的那么细，偶尔问的比较细的时候，也更多的是出于一个好奇，而不会去干预或者质询我的业务。

我应对他们一般就脑补他们是一群不太懂具体业务的投资人，我就拿上市公司财报的那套东西跟他们说，比如我说我大概有什么产品，然后这些产品大概是个什么东西，但是这些都是点到为止，反正我传达的感觉就是我对我做的事情是有着非常精确的把握和控制。

但是如果是对外面的人的话，那真的就是千人千面，比如说可能以前我的老同行问我，我说我是一个创业者，因为大家都在做这么几件事情；比如说是专业教练圈的人问我，我就跟他交流我也是做教练的，主要面向中小企业的CEO，这样很快就可以交流起来。

米索：这个问题在我身上是没有太大问题的，因为我经常在朋友圈发一些我的思考，然后我家里人也都可以看到，所以他们平时就比较清楚我在做什么。

其实那些也不是写作，就是我自己出于个人爱好，我会把我自己思考之类的东西写下来，我这个人就是表达欲特别的强。并且我的很多写作场景都比较有意思，比如说在逛711的时候，我经常去雪柜那里吸两口气，然后灵感突然来了，就立刻站在那边开写。还有的时候是可能给人咨询完一个case之后，客户走了我可能要去个洗手间，然后突然灵感来了，在卫生间就随便就开始花个5分钟写完。

一方面我可能有这方面的天赋，另一方面还有我的认知在。因为我写太多不会觉得灵感枯竭，我写的其实更多的是我的思考或是我的观察，前提是要对生活有洞察能力以及有好奇心和思考能力，然后这些都会让我看到一个事情，就去想想这个事情背后为什么是这样子的，然后想明白了就立刻写下来。

我家里人干涉我比较厉害的时候是我刚大学毕业那会，我说我要去北漂，然后我家里所有人都觉得我疯了。他们疯狂阻拦我说第一我没有独立自我生活的能力；第二我没有什么赚钱的能力；第三北京没有亲戚之类的，我自己去那边做什么。然后我现在拿实力已经证明给他们之后，他们对我任何事情都不会有太大的质疑了。

我们什么时候会放弃自由职业，回归到“搬砖”工作

小白：我不会百分之百排斥回到一个地方上班，我觉得这是一个权衡的问题。可能我现在更在意的是那个地方给我的自由度是不是足够高。

举个极端的例子，如果那个地方有高的自由度，而且收益也不错，又容许我在公司里面保持那么多的角色，那我是可以考虑的。或者说虽然牺牲了我很多的自由度，但是回报真的非常高，高到我无法拒绝，那我也是可以考虑的。所以我只是会把上班作为一个可能的选项来考虑，除此以外，我还真的没有想到有一个场景是逼得我一定要工作。

海程：我觉得我可能在投资的时候会有这方面需求，因为如果只是听他们介绍他们公司是怎样的，可能不太可信，这个时候我就发现我可以去当他们公司的实习生，看看他们最近做的东西和他们跟我说的东西是不是一样，然后这件事

就解决了。

给自由职业者的一些建议

米索：我先说很简单的一个点，就是你要想明白自己的未来到底是不是要成为自由职业者，而不是说只是羡慕别人，但实际上自己又想走高管那条路。我觉得如果是这样的情况就不用考虑了，你就安心的按部就班走高管那条路就行了。

因为如果你真的想做自由职业，首先，意味着你在初期职场阶段需要有大量的付出，这些付出可能是你要更多地去干一些属于别人的工作，然后进而可以更多地接触不同的工种。

其次，你不能排斥一些东西，也就是你要具备好奇心在里面，这样才能调动你的研究能力，研究这件事情会帮你成长速度加快，以至于说你未来自己出来单干的时候，不会有太多的障碍，因为相对来说你已经积累了大量的经验了。

海程：我主要在收入能不能接的上方面，提供一个还算比较好的上岸经验。我觉得最好不要一开始就直接辞职或者搞把大的，比如一开始你如果觉得自己有一个什么技能，你可以先9块9的卖起来，先试一试，然后打磨到足够不错，我觉得至少要能和你之前上班时候的工作收入差不多持平，或者至少百分之七十的时候，那个时候你再考虑做成一个副业。

因为其实很多人的主业其实没有那么忙，如果你真的很想干这件事的话，至少周末也能做。

小白：我觉得要给的建议是大家可能比较容易被自由职业的状态吸引，因为自由职业是有了一个自由，但是可能你会忘记这自由是有代价的。

这个代价既包括进入这个状态以后，你要被迫放弃一些东西，你要确定你放弃的确实是你不想要的，或是你得到的是你真正想要的。这个代价还包括在达到这个状态的过程中，你要有很多的付出，比如刚才所讲到在公司内部你要自己去承担一些责任，然后更广泛的去了解各个部门，把各个部门的工作去承担一遍。*

并且这个事情是有一个硬性指标的，不是你感觉你了解了就是了解了，我也同样建议以9块9的方式把你了解的东西打包卖出去，看看能不能卖得动。如果你了解的东西可能没办法在市场上得到变现，那只能说明你了解的还不够。

希望我们的对话会对你有帮助，如需听到更多信息，请移步收听我们的播客节目： 『空无一物』

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